Risma: Des perspectives de croissance soutenues par l’expansion et la diversification

La stratégie du Groupe pour les prochaines années repose sur la croissance du parc hôtelier, la diversification des marques et la valorisation continue des actifs. Risma ambitionne de porter son parc à 28 hôtels à l’horizon 2030, pour une capacité globale supérieure à 5 000 chambres, en s’appuyant sur une combinaison de projets greenfield et d’acquisitions ciblées. Dans cette optique, le Groupe privilégie le développement de nouveaux établissements sur des fonciers situés dans des zones à fort potentiel touristique ou économique, tout en menant une politique proactive de sécurisation d’emplacements premium. L’acquisition en 2025 d’un terrain d’environ 5 000 m² sur la Corniche de Tanger, face au port et à proximité immédiate de la vieille ville, illustre cette stratégie de constitution d’un pipeline de projets à long terme. Parallèlement, Risma reste attentive aux opportunités de reprise d’actifs hôteliers existants présentant un potentiel de repositionnement ou d’optimisation. Notons que cette augmentation de capital a pour motifs le financement des programmes de développement de la Société, dont le refinancement de l’acquisition de la société «Centre Multifonctionnel de Guéliz» (CMG), détenant les murs de l’hôtel Radisson Blu Hotel Marrakech Carré Eden et du centre commercial Carré Eden Shopping Center. Le Groupe poursuit également l’élargissement de son portefeuille d’enseignes afin de mieux répondre à l’évolution de la demande touristique. L’acquisition du Radisson Blu Marrakech en 2025 s’inscrit dans cette logique de diversification, visant à couvrir plusieurs segments, du luxe et haut de gamme à l’économique, et à réduire la dépendance à un seul positionnement. Cette stratégie multi-enseignes permet d’adapter l’offre aux attentes différenciées des clientèles, tout en renforçant la visibilité internationale des actifs et leur performance commerciale. La rénovation du parc existant demeure un axe central de la stratégie de Risma. Le Groupe mène des programmes réguliers de modernisation des chambres et des espaces communs afin de maintenir ses établissements aux standards internationaux requis par les enseignes partenaires. Ces investissements visent à améliorer l’expérience client, soutenir les taux d’occupation et optimiser la performance opérationnelle. Parallèlement, Risma intègre progressivement des critères ESG dans ses projets, notamment en matière d’efficacité énergétique, de gestion de l’eau et de réduction de l’empreinte environnementale, contribuant à la valorisation durable de son patrimoine immobilier. Le développement du Groupe se concentre sur les principales destinations touristiques et économiques du Maroc, caractérisées par une demande soutenue et des perspectives structurelles favorables. Le choix de localisations prime et le renforcement de la présence dans des villes bénéficiant d’investissements publics et d’infrastructures structurantes constituent des leviers clés de performance à long terme. Pour rappel, suite à la finalisation de l’acquisition de la société CMG (Hôtel Radisson Blu et centre commercial Carré Eden à Marrakech) au 4 ème trimestre 2025, RISMA intégrera le résultat annuel de CMG au 31 décembre 2025, avec un impact estimé de 15% en plus sur le RNPG annuel. À périmètre constant, les indicateurs du dernier trimestre 2025 permettent de présager à date des performances annuelles en hausse, malgré les chambres fermées en raison des rénovations de certains actifs.